上海国际快递公司约请专业物流服务公司来运转管理现有物流资产的。也是向很多优异的公司学习，如尤尼西斯系统公司在发现自己的配送主导性能剩余，一并希望创建源于活动的成本核算（ABC）体系时，就约请电子产品和办公设备物流专家Burnham物流公司来管理运转其最大的全球配送主导。而原配送主导的人和设备却都保存下来。不足一年，公司的运转成本就下降了20％。 上海国际快递公司约请第三方物流服务公司上涨售后服务平衡的。鉴戒很多优异的公司方式，如美国的太阳微系统公司在北美市面上面对客户对维修用配件的配送期间从2天一步步缩短到1小时，乃至需求即时的现场作业时，就与制药业物流专家USCO物流服务公司创建策略同盟关系，把运送、仓储、配件调动还有维修作业自身都交给USCO公司管理。不光使1小时配送的服务定时率实现96.3％，并且还打消了几个地区性仓库。 上海国际快递公司约请第三方物流服务公司上涨货场管理平衡的。诚如很多优异的快递公司那样，如Zenith电器公司打算改变传统的纯手工货场管理方式之际，就约请有仓储物流专家之称的GATX物流公司为其创造一套货场管理系统软件（YMS）。对收发货过程进行电子跟踪，对空载和实载拖车进行电子化调动，对货场的布局和拖车的相位给出衡量机图像，并向Zenith公司创造实时的陈诉。 |
