上海国际快递企业描述美国汽车工业,美国的通用汽车企业在1996年前后，发现其存 货和配送成本逐步上升，装配厂里四处全均为不到整车的货运卡车在进进出出。解析原因发 现，那时有排布在14个州的400若干提供商经过电话指令向通用企业的30个装配厂提供物 料。于是，通用企业告急于第三方物流服务企业Penske为自己设计一个解决套餐。目的有 三：下降投入，改进物料回运管理和有关的信息处置措施，减小承运人的数量。第三方物 流服务企业第一个对通用企业的物料回运和配送过程进行了诊断，下一步讲出在克里夫兰建立 一个可进行换装作业的策略配送主导，由该主导负责回运物料和零部件配送的组织管理。 策略配送主导统统由第三方物流企业的人来操控和管理。第三方物流企业还为通用企业配 了全天候的专职运送车队，建立EDI专线系统，布置提供商的送货期间，设计物料回运路 ，并对总装厂实行JIT配送。 同样是汽车工业巨子的福特企业在1999年3月份决定把它在北美的整车配送业务外包 给UPS企业的一个分支部门 |
